Для российского бизнеса опционные программы — сравнительно новый формат, пока слабо адаптированный к законодательству РФ. Согласно совместному отчету независимого издания о технологиях и бизнесе Rusbase и британской аудиторско-консалтинговой компании Ernst & Young от 2014 года, ситуация с программами финансовой мотивации через опционы в России такова:
- 22 % опрошенных компаний их применяют;
- 50 % планируют ввести;
- 32 % не задумывались над этим;
- 32 % опасаются трудностей внедрения опционов;
- 32 % не видят в них необходимости.
Важно учитывать, что 68 % российских компаний являются обществами с ограниченной ответственностью, а такой тип бизнеса плохо подходит для применения опционных программ. Причин тому несколько, назовем лишь три основных.
ООО не может дольше 1 года владеть своими долями. Это не позволяет выделить из уставного капитала общества опционный пул на длительный период.
Права миноритариев ООО довольно широки, из-за чего основатели общества и фаундеры не хотят давать сотрудникам те же полномочия, которыми обладают сами.
Преимущественное право и согласие на отчуждение долей в уставном капитале снижают для самих миноритариев привлекательность доли в ООО.
Устранить эти причины может корпоративный договор, позволяющий участникам бизнеса выработать приемлемые условия.